« Lorsque vous voulez faire changer quelques
choses d’une importance capitale, il faut à tout priori remettre en causes ses
idées et faire une réelle investigation
sur:
Ø Son
potentiel
Capacité de réflexion
Capacité d’action
Capacité à rebondir
Fibre éthique
Sens des responsabilités
Solidité psychologique
Ingéniosité
Ø Ses
connaissances
Qualités
entrepreneuriales
Compétences techniques
Compétences commerciales
Compétences organisationnelles
Compétences financières
Compétences managériales
Ø Ses
expériences
Acquis professionnels
Relations
personnelles
Ø Son
professionnalisme
Tissu relationnel
Formation
adéquate
Enfin bref, faire appel à la maxime Idées/Homme/Projet/Impact social et prévoir toutes les phases
du processus de bout en bout, et identifier précisément tous les intervenants clés, appliquer la doute méthodique, et,
passer au lancement et au décollage de son projet.
Aussi, pour changer un système, il faut tout d’abord
changer les mentalités, les attentes et les comportements, surmonter les
doutes, les préjugés et les peurs. Les systèmes anciens ne s’accommodent pas
volontiers d’idées ou de données nouvelles.
Dans son analyse classique de la politique et du pouvoir, le Prince Machiavel écrivait: « Il n’est rien dont l’exécution est plus difficile ou la réussite plus douloureuse ou le maniement plus dangereux que l’instauration d’un nouvel ordre des choses. Car l’innovateur a pour ennemi, tous ceux qui ont prospéré dans l’ordre ancien et pour tiède défenseur tous ceux qui ne voient pas encore comment espérer dans le nouvel ordre. » Il faut en effet, un objectif, une créativité pratique et une énergie inépuisable pour promouvoir un changement systémique et pour faire en sorte qu’il s’ancre solidement dans les institutions et les cultures. Certains individus, de par la qualité de leur motivation ou leur inexplicable idées fixe, leur politique d’action et de croissance, leur inébranlable certitude d’être dans le vrai_ s’emble particulièrement indiquer pour amener ces changements
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